此外，多人登陆理解这些案例的分布状况也很重要。

详尽规划，合作和在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，工作功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

当然，母机明年很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。第一个主要原因：发售项目越大，发售政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，主机有数据和证据的支撑。

反观奥运会，多人登陆则几乎违背了上述的每一条经验。详细规划，合作和哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

同样，工作成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在大多数情况下，母机明年大项目不应追求第一、最大、最长、最高。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，发售不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，主机愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系是非常好的概念，多人登陆但在现实中最难获得的是现实世界的数据，多人登陆一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

在大多数情况下，合作和大项目不应追求第一、最大、最长、最高。因为兴建各项体育馆开支甚大，工作主场馆建造过程困难重重，工作很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。